viernes, 24 de abril de 2015

Los seis "sombreros para pensar“ Edward de Bono




Cuando nos ponemos estos sombreros queremos transmitir un tipo de pensamiento diferente, nos permite conducir nuestro pensamiento, tal como un director podría dirigir su orquesta. Podemos manifestar lo que queremos. Resulta mu y útil para hacer desviar a la gente de su rol habitual, y llevarla a pensar de un modo distinto sobre el tema del caso.

Sombrero Blanco: Neutro y objetivo, con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos disponibles. HECHOS PUROS, números E INFORMACIÓN 
 Sombrero Rojo: Sugiere ira furia y emociones EMOCIONES Y SENTIMIENTOS : , TAMBIÉN PRESENTIMIENTO E INTUICIÓN. 
Sombrero Negro: triste y negativo, podremos ver todos los puntos malos de una decisión Tratar de ver por qué podría no funcionar ABOGADO DEL DIABLO , ENJUICIAMIENTO NEGATIVO, RAZÓN POR LA QUE NO RESULTARÁ. 
Sombrero Amarillo: nos ayudará a pensar positivamente. Es el punto de vista optimista que nos ayudará a ver todos los beneficios de una decisión y el valor en ellos. LUZ DEL SOL, BRILLO Y OPTIMISMO, POSITIVO, CONSTRUCTIVO, OPORTUNIDAD 
Sombrero Verde: corresponde a la creatividad. Aquí es cuando podemos desarrollar soluciones creativas a un problema. FERTILIDAD, CREATIVIDAD, PLANTAS BROTANDO DE LAS SEMILLAS, MOVIMIENTO, PROVOCACIÓN. 
Sombrero Azul: constituye el control de procesos. Este es el sombrero que utilizan las personas que dirigen una reunión. Color del cielo, encima de todo. MODERACIÓN Y CONTROL, DIRECTOR DE ORQUESTA, .  

*El primer valor de los seis "sombreros para pensar" es el de la representación de un papel definido. La principal restricción del pensamiento son las defensas del ego responsables de la mayoría de los errores prácticos del pensar Los sombreros nos permiten pensar y decir errores prácticos del pensar. Los sombreros nos permiten pensar y decir cosas que de otro modo no podríamos pensar ni decir sin arriesgar el ego. Disfrazamos de payasos nos autoriza a actuar como tales. 
*El segundo valor es el de dirigir la atención. Los seis sombreros son un medio para dirigir la atención a seis aspectos diferentes de un asunto. 
*El tercer valor es el de la conveniencia. El simbolismo de los seis distintos sombreros ofrece un modo conveniente de pedir a alguien (incluso a ti mismo) que cambie de modo. Puedes pedir a alguien que sea o que deje de ser negativo. Puedes pedir a alguien que dé una respuesta puramente emocional. 
*El  cuarto valor es la posible base en química cerebral, estoy dispuesto a sostener argumentos que en cierto modo van más allá del estado actual del conocimiento, ya que las exigencias teóricas de los sistemas autoorganizados justifican tal extrapolación. 
*El quinto valor surge de establecer las reglas del juego. La gente es muy buena para aprender las reglas del juego.

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